中層幹部的執行力--做最好的中層(PPT 41頁)

做最好的中層——中層幹部的專業發展
一、如何認識自己的"中層"地位
贏在執行！
執行力不強的表現
難當的“夾縫”中的“發展型”領導
學校管理是教育還是行政？
中層幹部的錯誤角色
做管理需要學習
做管理始於定位
“創造性執行”是中層幹部的基本工作內涵
要明晰恪守行政紀律
責任心可以解決80%的問題
必須得到領導賞識、群眾擁護
善待下屬，贏得支持
中層幹部做管理的內涵
吃透上頭，心中有數
人最怕沒有自知之明
二、深刻認識學校文化，確定管理風格
創造屬於自己的奇跡
關愛教師
明確“治我” 的意識
放低自己，舉重若輕
境隨心轉 ，學會寬容
掌握“留白” 的藝術
幹出特色，與眾不同
如何實現和諧？
如何提高中層幹部的執行力
執行力不強的原因
如何提高中層幹部的執行力
組織與員工的雙贏模式
轉型時期脆弱的勞動關係
中國知識分子的腳踵——有錢難買人願意
人是組織最重要的財富
人的重要性在組織不同發展水平的表現形式
執行力的關鍵做好人的工作
用心做培訓 誠心結英才

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