執行力與績效管理培訓課件(PPT 107頁)

1.5萬人創造的壯麗奇跡
我們是最好的執行者嗎？
思考：差別的背後是什麼？
什麼是執行力
提升執行力的三個逆向假設
18新利真人网 管理的真諦
績效管理
薪酬激勵體係
薪酬要素的不同功能
員工敬業度分布的馬蹄形模型
執行力鐵三角
績效考核的類型
案例：兔子的故事
什麼是績效
什麼是目標績效管理
目標績效管理的結構
1、確定目標
企業目標的確定方法
平衡計分法的邏輯關係
示例：財務指標的構成
示例：客戶指標的構成
示例：企業內部運行指標
示例：學習與成長指標
示例：企業年度目標考核常模
目標體係
案例
目標分解
小組討論
目標的分解
黑人的願望
目標設定的SMART原則
討論
練習
業績目標的可衡量性
2、認同管理
目標的承諾
工作目標的溝通
如何與員工達成一致
3、過程管理
企業管理的誤區
行為理論
執行力來自於有效控製
計劃的製定
示例：工作計劃書的構成
目標過程督導
過程管理六環節
（1）講授
（2）演示
（3）讓對方嚐試
（4）觀察對方的表現
（5）稱讚及指導
（6）跨部門工作會議
4、考核評估與績效反饋
績效麵談
5、員工激勵
選擇最適當的詞描繪你的第一反應，快！
再選一次！
績效考核結果的應用
周二早晨九點半，您走進了一家小小的複印店，看到了三個員工--
實際情況是這樣的！！！
績效管理的作用
人生的目標
目標與空想的區別
目標設定的程度
“舒適區”的形成
績效文化的建立
現代企業各級管理者工作側重
管理者工作側重的改變
管理者素質要求的改變
現代企業的上下級關係
執行力的管理環境
一個關於執行力的計算式

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