戰略管理的分析框架(DOC 32頁)

（一） 建立控製支持係統
（一） 政策的製定
（一） 明確戰略取向
（一） 根據六條原則進行初步評價
（一） 基本建設思路：大家的文化大家建
（一）收集信息
（一）行業結構分析
（三） 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合
（三）宏觀環境分析
（三）建立內部能力分析矩陣
（二） 年度目標的確立
（二） 建立備選戰略集合
（二） 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
（二）產業演變周期分析
（二）企業內部戰略條件因素分析
（二）利用定量戰略計劃矩陣進行選擇
（二）評價與控製程序
（四） 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、係統運作”
（四）建立外部因素評價矩陣
（四）確定企業核心競爭優勢
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