某集團管控與上體定位(ppt 47頁)

第一部分   某集團戰略管控模式
第二部分   基於價值的核心戰略管控流程
第三部分   上體近期主要工作及部門主要職責

 

明確集團的使命與願景是搭建高效的集團管控架構的先決條件…
核心目標:  致力於提供專業化的體育用品與服務，使人們能夠享受運動
宗旨：成為中國體育用品行業領導者,成為國際主流體育品牌.
價值觀：嚴謹、誠信、及時、準確、創新
上體中短期的任務是要以延伸和擴展現有核心業務為主要目標，並且利用戰略投資/管理在體育、零售和休閑等業務範圍內，最大化股東價值
集團管控模式的研究從管理的角度出發
管理組織結構
是公司內部劃分經營業績的責任並對經營業績進行管理的組織結構
管理組織結構的控製是通過業務彙報線、業績考核和關鍵崗位的任免機製實現的
法律結構
是根據公司內部法律上的資產擁有權劃分的組織結構
法律結構的控製是通過股權利益和法律權力來實現的

 

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