某科技公司發展戰略運營規劃書(DOC 29頁)

前言
戰略綱要
戰略目標
第一章、戰略總則與分析
一、戰略總則
（一）規則編製背景
（二）規則指導思想及原則
（三）規劃時限
二、戰略分析
（一）企業經營環境分析
（二）客戶分析
（三）中國健身市場行業趨勢
（四） 企業分析
第二章、戰略實施與控製
一、戰略實施
（一）品牌戰略
（二）營銷戰略
（三）企業文化戰略
（四）18新利真人网 戰略
（五）財務戰略
二、戰略控製
（一）事前控製
（二）事後控製
（三）隨時控製
第三章、運營管理
一、 運營管理的內容範疇
二、 運營管理的目標
三、 運營管理組建模式與功能架構
（一） HR資源的規劃,編製及崗位配置,薪酬設置與績效考評
（二）確保運營持續發展
（三） 運營管理模式
（四）經營目標
（五） 部門指標分解
（六）優化薪酬激勵
（七）加強員工培訓
（八）18新利真人网 部的工作內容
(九) 怎樣建立最適合自己的區域市場
(十) 做好員工職業生涯規劃
(十一) 製度化管理
(十二) 人員編製及管理目標
第四章、運營管理規劃實施草案
後 記

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