研發人員考核與激勵培訓課件(PPT 38頁)
研發人員考核與激勵培訓課件(PPT 38頁)內容簡介
研發體係建設
矩陣型——跨職能部門團隊結構(續)
研發平台建設
研發人員的考核與激勵
研發團隊領導的考核與激勵
述職管理的原則
述職管理的模型
述職管理的內容
研發團隊領導的KPI指標
綜合評定等級
研發團隊領導的KPI指標(續)
研發員工的考核與激勵
研發人員的素質要求——冰山模型
研發人員的素質要求(續)
研發員工績效考核原則
研發員工績效考核原則(續)
研發員工績效考核指標體係
研發員工績效考核KPI指標製定方法
KPI指標定義
幾類特殊人員的反饋與溝通
考核結果的應用
研發獎金分配時的價值導向
研發獎金分配時的原則
研發獎金分配方案
總結
其他信息
..............................
矩陣型——跨職能部門團隊結構(續)
研發平台建設
研發人員的考核與激勵
研發團隊領導的考核與激勵
述職管理的原則
述職管理的模型
述職管理的內容
研發團隊領導的KPI指標
綜合評定等級
研發團隊領導的KPI指標(續)
研發員工的考核與激勵
研發人員的素質要求——冰山模型
研發人員的素質要求(續)
研發員工績效考核原則
研發員工績效考核原則(續)
研發員工績效考核指標體係
研發員工績效考核KPI指標製定方法
KPI指標定義
幾類特殊人員的反饋與溝通
考核結果的應用
研發獎金分配時的價值導向
研發獎金分配時的原則
研發獎金分配方案
總結
其他信息
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