研發人員的考核與激勵培訓課件(PPT 210頁)

華成培訓研發管理係列課程之RDM011
課程目錄
華成企業管理谘詢公司介紹
華成培訓研發管理課程地圖
華成培訓研發管理課程目錄
課程學習目標（一）
課程學習目標（二）
單元一、案例分析
本單元學習目標
案例分析
單元二、研發績效管理概述
新經濟時代競爭的核心是人才的競爭
企業可能碰到的典型問題
現行的績效管理係統是否有效運轉？
研發績效管理在研發18新利真人网 管理中的定位
從20%、70%、10%引發的思考
研發績效管理的獨特性（一）
研發績效管理的獨特性（二）
研發人員的特點
研發績效管理執行者的特點及常見的問題
研發人員的素質要求－－冰山模型
素質的定義
討論與演練
績效管理不僅僅是績效考核
績效管理聚焦於未來和過程
績效管理的PDCA循環
關鍵內容回顧
單元三、研發績效的目標管理
績效目標的分層體係
績效目標設定的方法
KPI製定的原則（一）
KPI製定的原則（二）
製定KPI時要考慮的因素
討論和演練
單元四、研發高層領導的述職管理
研發高層領導述職管理的誤區
述職管理的原則
述職的操作過程
綜合評定等級
演練
單元五、研發團隊/個人的績效輔導
我們的團隊應該成為……
研發管理中各種團隊的構成
產品經理的角色與職責
項目團隊成員的角色與職責
外圍組成員的角色與職責
功能部門的角色與職責（一）
功能部門的角色與職責（二）
績效輔導的方式
麵對衝突，您是哪種動物？
回避型（烏龜）Avoiding
強硬型（鯊魚） Forcing
遷就型（泰迪熊） Accommodating
折衷和解型（狐狸）Compromising
協作型（貓頭鷹）Collaborating
單元六、研發績效的考核與評價管理
討論
討論：績效評價的結果是否公開
績效評價的流程
績效評價的誤區（一）
績效評價的誤區（二）
單元七、研發績效的反饋管理
反饋的過程＝溝通的過程
討論：如何麵對員工的質疑和投訴
績效改進考核麵談的操作
研發績效的診斷
麵談結論處理：填寫考核表
幾類特殊人員的反饋和溝通
單元八、研發績效管理結果的應用及獎金分配
研發績效考核結果應用存在的主要問題
激勵要素的構成
考核結果與薪資福利相結合
公司激勵製度的基本原則
薪酬與職位、任職資格、績效之間的關係
薪酬等級評定操作程序
薪酬等級調整表及公式
研發獎金分配時的價值導向
某公司獎金分配的案例分析
研發獎金分配的原則（一）
研發獎金分配的原則（二）
研發獎金分配要達到的目標
研發獎金的來源
研發體係的季度獎金分配方案
臨別贈言
課程結束，祝大家事業進步！

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