研發管理核心理念和RDM實施專題(PPT 40頁)

華成培訓研發管理係列課程之RDM088
華成對企業核心價值鏈的理解
青銅器RDM全方位實現研發業務信息化
市場驅動的產品開發體係，涵蓋多個研發核心要素
要素1.1:Marketing組織架構
要素1.2:確定客戶
要素1.3:洞察客戶思維的方法
要素1.4:客戶需求的去偽存真
要素1.5:洞察客戶購買因素的方方麵麵
要素1.6:落實市場需求到工程設計
要素1.7:對比分析發現優勢和不足
要素1.8:包裝第一、唯一，確定產品概念
概念案例
要素1.9:明確價值定位 “我為什麼應該向你購買？”
要素2.1:跨越多個職能部門的項目團隊
要素2.2:產品決策和執行團隊相互配合
要素2.3:業界最佳?核心小組法
要素3.1:結構化的產品開發流程
要素4.1:項目管道管理
案例分析
要素4.2:產品開發商業決策
要素5.1:技術開發與產品開發相分離
要素5.2:基於平台化的產品開發模式
要素6.1:分層分級的項目計劃體係
要素6.2:研發情景化的知識管理
要素6.3:係統化的項目控製體係
項目協同監控一覽表
要素7.1:研發人員任職資格體係
薪酬與職位、任職資格、績效之間的關係
技術資格認證過程
要素8.1:分層績效KPI體係，實現授權與彙報協同
樣例:產品線的度量指標
樣例:產品團隊的度量指標
要素8.2:知識員工個人績效承諾管理模型
要素9.1:構建項目和部門雙重製約機製
要素9.2:職能部門承擔產品貨架技術的積累與管理
要素9.3:彙總部門與項目目標，確定個人績效目標
要素9.4:監控資源的使用、化解資源瓶頸
課程結束，祝大家事業進步！

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