效率提升個人生產力的52個原則(PPT 74頁)
效率提升個人生產力的52個原則(PPT 74頁)內容簡介
1、開始新計劃前,先結束手頭的計劃
2、養成把每件事寫下來的習慣
3、追蹤記錄自己的承諾,以便做更好的抉擇
4、要達成目標,必須先看清當前的現實條件
5、預期正麵的結果,采取建設性的行動
6、不要招攬互相衝突的工作
8、結束所有未了細節,以創造出更多的精力
9、隻是心裏惦念不忘,事情不會自動完成
11、規劃向外開展而不是自我設限的人生
12、定期檢討自己進行的方向
13、做工作的主人,而不是工作的奴隸
14、最好的整理方法,就是把焦點提升到更高層次
15、要看出事情進行的模式,先預想結果
16、做最重要的事,而非最容易的事
17、精力總是跟著思想走
19、思路越清晰,表現就能越好
19、不論做什麼,都要以做到最好為目標
20、希望人生有不同的結果,就得先改變自己的重心
21、訓練自發性的思考
22、想清楚自己必須達到什麼成果
23、信任自己的係統
24、追求效率必先有明確的方向
25、要進入狀態,一次隻做一件事
26、目標真正的價值在於其造成的改變
核心思想
27、在一個領域站穩腳步,就能開啟另一領域的創意思考
28、生產力的形式與功能必須搭配
想保持良好平衡,你應該做到下列幾件事:
29、發展一套自己可以信賴的提醒係統
30、自己的係統反應越靈敏越好
想做到這一點,你應該做到下列幾件事:
31、一套係統的最大效益受限於其最弱的環節
32、創造一個運作靈活的沉默係統
33、永遠維持每周一次的檢討會議
34、界定在商業競賽中獲勝的意義
35、每個人負責一項結果
36、確立原則,而非策略
37、思考工作內容,不要擔心工作本身
38、自己的思想遠比想像的更有價值
39、鴻溝越大,就越需要計劃
40、 努力做好麵對任何狀況的準備
41、過多控製與過少控製同樣有害
42、信任自己對運用時間的直覺
43、練習多層次自我管理
44、想改善效率,就得減低壓力,放輕鬆
45、整合意外情況是計劃的一部分
46、拉遠長期展望的時間距離
47、通過放慢速度來加快腳步
48、你不能隻做計劃,而是實施按部就班的行動步驟
49、小事一再重複,也能產生重大影響
50、真正了解一件事最好的方法就是實際動手做
51、如果感到不知所措,就先取得控製權
52、偉大的成就,來自多數的失敗經驗
核心思想
提高效率,自己做主!
永遠聽不到“不知道”
員工的效率,領導有責任
..............................
2、養成把每件事寫下來的習慣
3、追蹤記錄自己的承諾,以便做更好的抉擇
4、要達成目標,必須先看清當前的現實條件
5、預期正麵的結果,采取建設性的行動
6、不要招攬互相衝突的工作
8、結束所有未了細節,以創造出更多的精力
9、隻是心裏惦念不忘,事情不會自動完成
11、規劃向外開展而不是自我設限的人生
12、定期檢討自己進行的方向
13、做工作的主人,而不是工作的奴隸
14、最好的整理方法,就是把焦點提升到更高層次
15、要看出事情進行的模式,先預想結果
16、做最重要的事,而非最容易的事
17、精力總是跟著思想走
19、思路越清晰,表現就能越好
19、不論做什麼,都要以做到最好為目標
20、希望人生有不同的結果,就得先改變自己的重心
21、訓練自發性的思考
22、想清楚自己必須達到什麼成果
23、信任自己的係統
24、追求效率必先有明確的方向
25、要進入狀態,一次隻做一件事
26、目標真正的價值在於其造成的改變
核心思想
27、在一個領域站穩腳步,就能開啟另一領域的創意思考
28、生產力的形式與功能必須搭配
想保持良好平衡,你應該做到下列幾件事:
29、發展一套自己可以信賴的提醒係統
30、自己的係統反應越靈敏越好
想做到這一點,你應該做到下列幾件事:
31、一套係統的最大效益受限於其最弱的環節
32、創造一個運作靈活的沉默係統
33、永遠維持每周一次的檢討會議
34、界定在商業競賽中獲勝的意義
35、每個人負責一項結果
36、確立原則,而非策略
37、思考工作內容,不要擔心工作本身
38、自己的思想遠比想像的更有價值
39、鴻溝越大,就越需要計劃
40、 努力做好麵對任何狀況的準備
41、過多控製與過少控製同樣有害
42、信任自己對運用時間的直覺
43、練習多層次自我管理
44、想改善效率,就得減低壓力,放輕鬆
45、整合意外情況是計劃的一部分
46、拉遠長期展望的時間距離
47、通過放慢速度來加快腳步
48、你不能隻做計劃,而是實施按部就班的行動步驟
49、小事一再重複,也能產生重大影響
50、真正了解一件事最好的方法就是實際動手做
51、如果感到不知所措,就先取得控製權
52、偉大的成就,來自多數的失敗經驗
核心思想
提高效率,自己做主!
永遠聽不到“不知道”
員工的效率,領導有責任
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