領導能力與管理效率培訓教材(PPT 70頁)

領導能力與管理效率
你的成功來自你員工的成功
組織好員工與團隊
你的團隊有多少人？
扮演好教練的角色
人本教練模式
下屬在麵對主管時，
有效授權
如何有效的授權？
管理者的工作性質
管理和領導的差別？
要明確知道—你為誰服務？
要明確知道—你為什麼會贏？
要明確知道—最重要的核心績效指標為何？
找出別人沒有發現的事實
九種基本領導能力
有效的管理者所必須具備的思想
管理者必須麵對的現實
來做個小測試
你的時間管理
時間管理的誤區
時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效運用時間
時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性
陷阱1.無法管理外在的變數和要求
從自我可掌控的部分開始
陷阱2.時間的配置不對
請排出正確的行事優先級
正確的行事優先級
不合理的時間配置
有些事，拖延後果隻會更糟而已
陷阱3.做事方法需要調整
多加利用可用的資源
厘清不同性質的工作
排定優先順序
其他需要調整的工作習慣
留些時間給自己！
回顧今天的內容:
最後的忠告
職位越高越要謙虛
共勉之。

..............................