項目管理工程師總結資料(DOCX 46頁)

一、項目18新利真人网 管理過程
一、項目整體管理的主要活動和流程
一、項目溝通管理的過程：
一、項目特點：臨時性、獨特性和漸進明細
一、項目範圍管理
一、項目進度管理主要過程：
七、合同及合同收尾
七、索賠管理
七、軟件配置管理：
七、項目幹係人管理
七、項目收尾
七、項目進度控製
七、風險監控
三、ISO9000係列
三、信息係統開發方法
三、信息係統服務管理的內容
三、製定項目管理計劃
三、可行性研究
三、合同分類：
三、溝通管理計劃編製
三、組建項目團隊
三、編製詢價計劃
三、範圍定義
三、項目與運營
三、項目啟動
九、PMO的特征和作用
九、信息係統審計
九、麵向對象係統分析與設計
二、信息係統的生命周期：立項、開發、運維和消亡4個階段。
二、製定初步項目範圍說明書
二、製定風險管理計劃
二、編製範圍管理計劃
二、編製采購計劃
二、質量管理主要活動和流程
二、造成信息係統服務存在問題的原因
二、阻礙有效溝通的因素：
二、項目18新利真人网 計劃編製
二、項目整體管理的內容：
二、項目目標：約束性目標（管理性）、成果性目標（項目目標）。
二、風險管理的主要活動和流程
五、信息分發
五、定量風險分析：
五、招標（略）
五、配置識別內容：
五、項目團隊建設
五、項目成本控製
五、項目經理的技能
五、項目質量保證
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