某傳真機有限公司分配製度改革方案(doc 17頁)

目 錄
第一部分: 改革的基本原則...............................1
第二部分: 現行職務係列及分配製度狀況...............................2
一、現行崗位的職務係列與工資收入...............................2
二、現行工資結構與分配製度狀況...............................5
第三部分: 改革後職務係列及分配製度基本內容...............................6
一、改革後職務係列...............................6
二、分配製度改革的基本內容...............................6
三、改革後的工資結構設計...............................7
四、三種分配方式及操作程序...............................8
1、經營者年薪製分配方式...............................8
2、常規分配方式...............................9
3.彈性工資製...............................10
第四部分: 改革推進計劃...............................12

為了適應市場競爭的需要,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱 “公司”）根據公司的發展規劃, 對本公司分配製度進行係統改革，重新設計分配製度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經營管理者年薪製,以增強公司核心層的凝聚力。
第一部分: 改革的基本原則
一、建立規範的分配製度體係，統一分配機製，簡化工資結構，工資水平與人才市場接軌。
二、公司實行三種基本分配方式：經營管理者實行年薪製，效益分成，風險經營；基本員工實行崗位工資製度，工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發人員等實行彈性工資製，取消營銷人員按業績定薪。
三、給經營者一定的自主分配權，在超額完成目標利潤的前提下，經營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。
四、取消職務工資，推行職務資格雙軌製，撤消職務副職（除所有者派出的代表外），實行職務單職製，設立職務資格工資。
五、進入工資係列的人員取消年終獎和月獎，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差。
六、實行激勵與約束相結合，加大對知識型、智能型人才的激勵，充分體現18新利真人网 價值的原則。。
七、技術崗位不按學曆、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發人員崗位係列）。
八、公司最低工資收入是新進入的最低級別員工，凡適用於公司確定的崗位人員，設有最低的入崗標準。

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