總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)

兩會中需要您做的三件事：
1、對總經理做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能）
我該如何準備述能？（我們的建議）
2、推薦處級經理/骨幹員工中的高潛質人選，與部門GMO一起開處級經理/骨幹員工的圓桌會
具體怎麼做呢？
3、與經理做一對一反饋麵談，溝通下一步發展計劃
要談些什麼？有要求麼？
我該如何準備述能
了解要述哪些核心能力，學習每項能力的具體含義
仔細閱讀個人的背景資料（包括02P值和Q值、民主評議、Q值）
對自己從02Q1以來的能力狀況進行係統總結，用典型事件清楚地把自己的能力優劣勢展現出來，提出今後的發展計劃，形成述能總結（可以是10頁左右的PPT）
提前邀請4－6名業務聯係緊密的部門同事或下屬參加您的述能會
了解述能會的一些注意事項
為什麼用“述能”代替“述職”？
1、“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績，因此不需要再進行述職。通過一次述能會，加深幹部對自己的認識，提升能力，為持續的業績提高奠定基礎。

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