商業模式模塊研討會(PPT 44頁)

商業模式分析綜述
商業模式的主要分析思路
回顧：需要針對不同的產品采納差異化的商業模式
各商業模式在解決方案市場投放環節的參與程度有所不同
考慮每一產品的產品價值及內部能力以建立商業模式選擇框架
根據產品價值及內部能力，得出四種不同的商業模式
商業模式之間存在清晰的壁壘並製定了短期內壁壘的初步假設
商業模式的基本原則
“控製”模式要求北京移動在以下各解決方案市場投放環節的充分參與
“緊密夥伴”、“認證”及“標準化”是一套分檔次夥伴管理的實行
並有不同的“遊戲規則”各商業模式“遊戲規則”/可用“籌碼”綜述
在財務安排上，各商業模式存在不同的原則
國際運營商利用開發商網上社區增加各方對開發商的認識
同時給予應用開發商從技術信息到測試等各方麵的支持和協助
北京移動未來12個月計劃中的產品商業模式初步構想
高優先級橫向產品的商業模式選擇考慮因素
以企業移動電郵為例，需從產品投放市場速度及夥伴合作複雜性兩方麵考慮夥伴的選擇
短期內可考慮與國外夥伴合作，中、長期考慮培育國內廠家以豐富產品選擇
與國外廠家合作推出企業移動電郵的合作條件初步假設
各商業模式的能力要求
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