企業文化與內化優勢講義(PPT 51頁)

中山大學管理論壇之二企業文化與內化優勢
問題的提出
演講內容：
1.現代化管理知識的學習與運用
圖1 :組織行為學的主要發展階段
圖2：管理發展的裏程碑
1.2中國管理現狀分析
圖3：科學的方法
1.3教授與經理不結合的弊端
1.4“中山大學管理論壇”來源
2. 企業文化的建立與營造
2.2交易成本與代理成本的介紹 (Ronald Coase: 1937,1960)
2.3行為理論及其應用（Stephen Robbins :1996）
2.4企業文化的內容：顯形文化與隱行文化
2.5如何建設企業文化
2.6如何營造企業文化
2.7企業文化的標誌和測量
2.8企業文化的類型
2.9企業文化的操作技巧
圖10：績效評估案例分析A Case Study of Performance Appraisal
2.10企業文化的經典著作
2.11企業文化實例剖析與案例分析
圖12A：診斷前組織結構
圖12B：診斷後組織結構
3、內化優勢與俱樂部的作用
模型1：“混合經濟”下的經濟增長模型
模型2：市場為主導的經濟增長模型
3.2內化優勢理論：回到交易成本存在的現實
3.3人們如何運用俱樂部理論增大效用或降低風險
3.4成立“中山大學教授經理研究會”的意義與作用（見章程）
4 總結
下期論壇預告
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