執行力與海爾企業文化(PPT 48頁)

執行力與海爾企業文化
講師簡介
一、沒有執行統統是零
二、執行的最核心要素
三、提高執行力的關鍵
四、從管理者到執行者
管理者與領導者的比較
五、領導者的基本概念
六、領導者的核心素質
七、提高執行力的核心
什麼是核心競爭力？
核心競爭力的核心是什麼？
一流企業賣什麼？
如何提升核心競爭力？
關於文化力
企業文化力的基本內涵
企業文化建設的誤區
企業文化建設的主體
企業文化的樹根理論
企業文化建設的載體
11、為什麼要建設企業文化？
顧客不再忠誠的原因
案例：倒塌的巨人——安然
生於憂患死於安樂
如何建設企業文化？
一個核心兩個原則三個作之四個階段五行相生
六大重點七種方法 八項注意九個功能 十大步驟
八、海爾的企業文化
海爾人的文化觀
海爾企業文化的理念
生存理念：“永遠戰戰兢兢，如履薄冰”

..............................