資源與運營管理案例精選(doc 37頁)

第一單元 招募並留住夥伴 …………………… 2
第二單元 財務表現 …………………………… 5
第三單元 工作環境 …………………………… 9
第四單元 資源配置 …………………………… 14
第五單元 客戶和質量 ………………………… 18
第六單元 促使變革進行 ……………………… 21
第七單元 解決問題和決策 …………………… 26
第八單元 項目管理 …………………………… 32

第一單元：招募並留住夥伴
案例一
晨星公司是一家生產高科技產品的製造型企業，由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發展，員工人數從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經理之下並列著八個部門。18新利真人网 部王經理相對於其它幾個部門經理的經理來說有著更高的威信，在公司屬於響當當的人物，行事雷利風行。由於公司的快速發展，18新利真人网 部的各項工作都麵臨著嚴峻的考驗，特別是招聘。被動招聘的局麵日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。
03年元旦後的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓專員小梁。
小夏：“小梁，你說我該怎麼辦。這麼多用人需求申請，時間緊不去說它，而且一些崗位都是新設立的，連崗位描述都沒有，（備注：崗位描述由部門經理負責起草，18新利真人网 部的績效專員負責定稿，按照18新利真人网 部規定，在招聘新崗位前應完成招聘崗位的崗位描述，而目前存在著嚴重的滯後現象，其主要原因在於部門經理的拖延。）你看這幾張用人需求，對人員資格描述那麼含糊，叫我怎麼做招聘廣告？再說麵試，我選上的人，他們又看不中，他們不說清楚，我怎麼……

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