某集團會議管理谘詢項目會議管理手冊(DOC 149頁)

1....手冊概述....5
1.1....目的....5
1.2....適用範圍....5
2....會議體係規劃....6
2.1....會議體係總覽....6
2.1.1....會議管理模式....6
2.1.2....會議分類....7
2.1.3....會議地圖....9
2.2....公司治理類會議....15
2.2.1....公司治理類會議總覽....15
2.2.2....公司治理類會議詳細說明....16
2.2.2.1....總經理辦公會....16
2.2.2.2....黨政聯席會....17
2.2.2.3....董事會....18
2.2.2.4....董事會戰略委員會....19
2.2.2.5....董事會薪酬與考核委員會....20
2.2.2.6....董事會預算委員會....21
2.2.2.7....董事會審計與風險委員會....22
2.3....上市公司業績會議....23
2.3.1....上市公司業績會議總覽....23
2.3.1.1....中報/年報工作啟動會....24
2.3.1.2....業績彙報會....25
2.3.1.3....XX上市公司業績發布前審核委員會....26
2.3.1.4....XX上市業績發布前董事會....27
2.3.1.5....XX上市公司業績發布投資者見麵會....28
2.3.1.6....XX上市公司業績發布新聞發布會....29
2.3.1.7....股東周年大會....30
2.3.1.8....重大資本運作事項董事會....31
2.3.1.9....股東特別大會....32
2.4....戰略構建會議....33
2.4.1....戰略構建會議總覽....33
2.4.2....戰略構建會議詳細說明....35
2.4.2.1....戰略規劃溝通會....35
2.4.2.2....戰略規劃質詢會....36
2.4.2.3....戰略規劃協調會....37
2.4.2.4....戰略規劃專題彙報會....38
2.4.2.5....戰略規劃研討會（與事業計劃及財務預算研討會一起開）....39
2.4.2.6....董事會戰略委員會（戰略規劃）....40
2.4.2.7....18新利真人网 戰略規劃溝通會....41
2.4.2.8....各部門職能編製計劃製定啟動會....42
2.4.2.9....產業板塊信息化規劃專題會....43
2.5....戰略落實會議....44
2.5.1....戰略落實會議總覽....44
2.5.2....戰略落實會議詳細說明....47
2.5.2.1....事業計劃溝通會....47
2.5.2.2....事業計劃質詢會....48
2.5.2.3....事業計劃協調會....49
2.5.2.4....事業計劃專題彙報會....50
2.5.2.5....事業計劃及財務預算研討會（與戰略研討會一起開）....51
2.5.2.6....董事會戰略委員會（事業計劃）....52
2.5.2.7....董事會薪酬與考核委員會....53
2.5.2.8....財務預算工作布置會議....54
2.5.2.9....資產處置專題會議（不定期）....55
2.5.2.10....資產處置專家評審會（不定期）....56
2.5.2.11....重大投資決策研討會（不定期）....57
2.5.2.12....資本運作融資專題會（不定期）....58
2.5.2.13....資本運作資金通道專題會（不定期）....59
2.5.2.14....資本運作重組專題會（不定期）....60
2.5.2.15....資金專題會....61
2.6....戰略監控會議....62
2.6.1....戰略監控會議總覽....62
2.6.2....戰略監控會議詳細說明....63
2.6.2.1....季度經營分析會議（分板塊召開）....63
2.6.2.2....中期審計工作會....64
2.6.2.3....經濟工作會議....65
2.6.2.4....年度審計工作會....66
2.6.2.5....審計結果溝通會....67
2.7....戰略評估會議....68
2.7.1....戰略評估會議總覽....68
2.7.2....戰略評估會議詳細說明....69
2.7.2.1....薪酬與績效核算報告溝通會（版塊高層）....69
2.7.2.2....董事會薪酬與考核委員會（集團高層、考核結果）....70
2.7.2.3....18新利真人网 薪酬檢視會....71
2.7.2.4....財務決算工作布置會....72
2.7.2.5....員工敬業度研討會....73
2.7.2.6....18新利真人网 績效考核溝通會....74
2.7.2.7....18新利真人网 人才發展評估溝通會....75
2.7.2.8....18新利真人网 晉升評審委員會會議....76
2.7.2.9....集團品牌管理總結會....77
2.7.2.10....資產處置總結會議....78
2.8....戰略支撐類會議....79
2.8.1....戰略支撐類會議總覽....79
2.8.2....戰略支撐類會議詳細說明....80
2.8.2.1....招聘啟動會....80
2.8.2.2....培訓相關會議或論壇....81
2.8.2.3....18新利真人网 係統工作會議....82
2.8.2.4....品牌公關專題會....83
2.8.2.5....紀檢監察係統季度例會....84
2.8.2.6....紀委會....85
2.8.2.7....民主生活會....86
2.8.2.8....書記例會....87
2.8.2.9....黨工係統工作例會....88
2.8.2.10....紀律教育月相關會議....89
2.8.2.11....黨建工作會議....90
2.8.2.12....工會全體委員會會議....91
2.8.2.13....工會工作例會....92
2.8.2.14....工會半年度(全年度)工作會議....93
2.8.2.15....職工代表大會....94
2.8.2.16....工會總部分會委員會會議....95
2.8.2.17....工會總部分會工作碰頭會或工作例會....96
2.8.2.18....專題法律分享（學習）會....97
2.8.2.19....信息化項目計劃啟動及方案製定會....98
2.8.2.20....信息化項目上線彙報會....99
2.8.2.21....集團安委會擴大會議....100
2.8.2.22....安委辦月度例會....101
2.8.2.23....安全生產事故分析會....102
2.8.2.24....安全培訓會議....103
2.9....其他部門層麵會議....104
2.9.1....其他部門層麵會議總覽....104
2.9.2....其他部門層麵會議具體說明....104
2.9.2.1....優秀審計項目評選會（初評）....105
2.9.2.2....優秀審計項目評選會（複評）....106
2.9.2.3....財務負責人例會....107
2.9.2.4....18新利真人网 係統工作會議....108
2.9.2.5....18新利真人网 谘詢項目....109
2.9.2.6....品牌公關問題專題會....110
2.9.2.7....製度建設專題會....111
3....會議文化....112
3.1....會議文化不容忽視....112
3.2....簡潔高效的會議文化....112
4....單個會議效率提升規則....113
4.1....會議角色及自測表....113
4.2....會議規則....114
4.2.1....會前有序組織....114
4.2.2....會中有效控製....114
4.2.3....會後高效執行....115
4.3....影響會議效率的要素及在具體操作時的注意事項....115
5....會議維護機製....117
5.1....會議安排原則....117
5.2....會議體係運行機製....117
5.3....會議管理流程....118
5.3.1....流程圖常用符號使用說明：....118
5.3.2....會議相關流程....120
5.3.2.1....會議管理流程總圖....121
5.3.2.2....會議發起流程....122
5.3.2.3....會前材料上傳流程....125
5.3.2.4....會議督辦處理流程....127
5.3.2.5....會後材料歸檔流程....129
5.3.2.6....會議後補管理流程....131
5.3.2.7....會議變更流程....133
5.3.2.8....上市公司業績發布協作流程....135
5.4....會議管理規範化模板....137
5.4.1....會議材料摘要模板....137
5.4.2....會議checklist....138
5.4.2.1....內部會議工作細節checklist表....138
5.4.2.2....外部會議或大型活動工作細節checklist表....139
5.5....不同會議的資料歸檔要求....141
5.5.1....集團內部的常規重要會議歸檔要求....141
5.5.2....全集團範圍內的大型會議歸檔要求....141
5.5.3....接待上級領導的會議歸檔要求....141
5.5.4....集團領導出席的外部重要會議歸檔要求....141
5.5.5....集團舉辦的重大活動歸檔要求....141
5.6....會議材料共享範圍的原則....142
6....附錄....143
6.1....他山之石――八家知名外企如何開會？....143
6.1.1....3M公司：控製會議人數....143
6.1.2....荷蘭銀行：運營、戰略議題分別討論....143
6.1.3....吉百利：專注於決策而非討論....144
6.1.4....羅氏：先弄清楚議題的真正18lickc新利 ....145
6.1.5....卡地納健康公司：盡快將議題劃掉....145
6.1.6....勞埃德TSB銀行：有3種不同的備選方案....146
6.1.7....巴克萊銀行：采取通用的流程與標準....146
6.1.8....加拿大鋁業：將決策貫徹到底....147
6.2....推薦讀物....148

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