二十一世紀製造業管理趨勢(ppt 40頁)

0.總思路的探討
1.整體觀：好心好意地害死你？
2.產業生態：有誌者，事竟不成？
3.協作：降低效率以提升總利潤？
4.速度
5.網際網絡：天羅地網，壓縮時空
6.腦力：知道不等於會做！
7.專精：$，愈花，愈多？

0. 總思路的探討
日本策略大師大前研一在1999年指出：
日本企業並沒有做錯什麼，但環境變了，故許多
企業輸了。
答案毫無用處，除非你問了正確的問題。
Q：如何保證問題是對的？
A：由經營看管理，再由管理看執行。
管理是為經營服務，信息是為管理服務
背景 經營趨勢演變 - 1
凡是不把未來考慮在內的….必將會被未來所覆沒。英國曆史學家 湯恩比
經營(造化)→管理(計劃)→執行(變化)
1. 經營充滿競爭，而客戶需求又在不停
地變換，故必須了解演變的內容。
2. 經營是管理之目的，故了解經營趨勢
才能設計正確的管理架構與程序。

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