組織變革與發展培訓課件(PPT 53頁)

第十二章 組織變革與發展
引例 美國運通公司
第一節　組織變革與發展概說
OD的特征
組織變革的動因
組織變革的係統模型　
唐納利組織變革模式
吉普森組織計劃向發展和變革模式
第二節　變革的方式和措施
變革組織結構通常包括的因素
OD工作著眼點和相應的幹預措施
按變革因素劃分的幹預措施
敏感訓練法的訓練步驟
敏感性訓練的影響
調查反饋法成功的前提
調查反饋的過程模型
團隊建設的目的（按其重要性）
團隊建設的具體步驟
團隊建設的成功前提
團隊建設實例
團隊建設的評價
工作生活質量內容
第三節　變革的阻力及其克服
個人對變革產生阻力的原因
組織對變革產生阻力的原因
力場分析法的程序
盧因一個“力場分析”的實例
組織的“冰山”
變革方法與行為變革程度的匹配
正確運用群體動力的具體方法
應付變革阻力的措施
第四節　發展趨勢和新型組織
虛擬組織形態
無邊界組織的要點
女性化組織的特點
學習型組織的五項修煉

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