變革中的華為如何建設18新利真人网 體係介紹(PPT 66頁)

華為業務發展和18新利真人网 管理實踐
華為任職資格管理體係
任職資格在組織優化、職位管理和人員發展方麵的應用
中眾博華任職資格項目實踐及公司簡介
華為發展曆程（一）
華為發展曆程（四）：今天的華為
變革中的華為（一）
以客戶為中心的營銷模型
華為在彌補功能組織上的舉措
變革中的華為（六）：華為成長基因分析
華為18新利真人网 管理發展曆程
華為公司18新利真人网 管理理念
華為構建適應知識經濟時代的18新利真人网 管理模式
華為18新利真人网 管理體係
華為戰略績效管理體係
績效評價階段
華為基於戰略的薪酬體係
工資定位原則
華為職位管理體係
建立與戰略和經營目標相統一的能力體係
任職資格管理體係
任職資格管理的作用
根據任職資格認證結果進行部門職位結構合理性分析與優化
培訓開發體係
任職資格接口管理體係——招聘與選拔
任職資格接口管理體係——培訓培養
任職資格接口管理體係——績效接口
任職資格接口管理體係——薪酬接口
中眾博華開展任職資格體係建設思路和框架
管理谘詢優勢1：結合IBM和華為的標杆管理實踐，通過業務領先模型幫助企業戰略落地
管理谘詢優勢2：對18新利真人网 的深刻理解
谘詢項目組通過明確的設計方法保證設計的所有方案不是“閉門造車”
項目質量保證：運用PDCA模型，確保項目質量及價值
博華是國內領先的流程和組織變革谘詢公司
中眾博華在戰略變革、流程管理以及18新利真人网 管理業務範圍具有極強的經驗積累和專業優勢
中眾博華的團隊是為客戶提供專業和良好服務的基礎
中眾博華的特色：關注落地、很強的變革能力和豐富的實戰經驗
中眾博華的特色：中國領先的人才管理&領導力發展方案提供者
中眾博華管理專著
中眾博華部分標杆客戶
中眾博華實施項目的實力--部分案例（1/2）
中眾博華實施項目的實力--部分案例（2/2）

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