公司重構全球背景與分析框架(ppt 36頁)

The manager is an conceptual thinker 經理是一位理性思考者
Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution for it.
徹底地（從頭到尾）考慮某個特定的具體問題，並提出可行的解決方案。
To think about the entire task in the abstract.
能夠抽象地思考整個任務的理性的思考者(不能隻是就事論事）。
This topic will provide you an analytical framework .
引言－公司重構:大公司的永恒主題 Corporate Restructuring Corporate Redesign Corporate Reorganization Corporate Reconfiguration Corporate Refocusing Corporate Relocation
美國企業競爭力重新超過日本的重要原因
公司重構是美國企業對於環境變動作出的戰略反應。重構化解公司的風險，使老牌大型企業煥發青春。在20世紀80年代後期和90年代，重構發展成為普遍采用的戰略手段(矽穀機製）。
公司重構--中國企業麵臨的現實課題

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