案例收集-管理者職場經驗摘錄(doc 29頁)

成長之道…………1
自我約束：財會人員成長之道…………1
尋找快樂學習的源頭…………3
管理新丁——如何掌握新角色…………4
如何獲得職場晉升…………5
求職之道…………6
斯賓塞理論與成功求職…………6
如何成功地進入外企…………7
外企的肩膀有多高…………8
職業素質…………9
你夠“職業”嗎——HR經理談職業人的素質…………9
高級管理人才的必備素質…………10
優秀的管理者是怎麼樣的？…………11
傑出人物有二十二種特征…………12
管理者的最基本能力：有效溝通…………12
職業規劃…………14
職業生涯規劃…………14
管理感悟…………21
管理感悟——《行成於思---總經理手記》自序…………21
智慧創造價值…………22
管理者的五種畏懼…………23
哪種辦公方式效率最高…………25
想法永遠重於方法…………27
經理如何發布命令…………27

成長之道
自我約束：財會人員成長之道
剖析一些成功財會人員的成長軌跡，注意塑造自我、提高自我、把握自我，乃至做到能自我約束，是一條重要經驗。如果財會人員把握不住自己，不能自我約束，就會給工作帶來損失，甚至走上違法的道路。本文擬就財會人員自我約束的問題進行探討。
　　一、關於自我約束的內容
　　所謂約束，是指對事物進行控製和管束，使之不越出範圍。財會人員的自我約束，就是對自己的言行舉止有意識地進行限製，使之符合社會和經濟規律的客觀要求，並納入黨紀國法的軌道。因此，它與各種外在的監督和製約一起，構成對財會人員的製約機製，從而成為整個財會人員形成機製中的一個有機組成部分。能否有效地自我約束，是財會人員政治上成熟與否和素質高低的體現，也是財會人員能否健康成長的重要因素。財會人員自我約束的內容應涵蓋其學習、工作和生活的各個方麵。就其表現形式而言，可從四個方麵來認識。
　　一是自省。即從內心深處對自己所作所為經常進行反思和檢查。這是自我約束的基礎性環節，也是自我約束的基本功所在。因為自我約束的前提是自覺自願。缺少自省，自我約束就缺少內在的動力；沒有自省，也就體現不出內心的自覺和自願，就談不上自我約束。同時，財會人員的自我約束包括思想、情緒、言語、行為諸方麵，其中思想上的自我約束尤為重要，決定著其他方麵的自我約束；而自省是思想上自我約束的體現形式，也是實現思想上自我約束的主要途徑。古人雲：“吾日而三省吾身。”財會工作者在工作之餘，都要重視自省、善於自省，這是把握自我的起點。
　　二是自律。即按黨性原則和法律準則嚴格要求自己，規範自己的行為。這是自我約束的關鍵環節，也是自我約束的實質所在。從一定意義上說，自我約束就是嚴格自律，特別是行為上的嚴格自律。沒有自律，隨心所欲，就談不上自我約束。隻有嚴格自律，財會人員才能保持良好的形象，具有獨特的人格力量，才能在本職工作上取得引人矚目的成就。
　　三是自控。如果說自律是著重強調財會人員不與第二者發生聯係時對自身個體行為的約束，那麼自控則是指財會人員在業務活動中，與第二者即客體發生聯係時，按黨性原則對自身行為的規範、調整和校正。這是自我約束的標誌性環節，也是自我約束效果落實所在。因為自控的內在要求是對外在事物正確反映、準確把握自身行為的度，防止過猶不及，做到適時適度，有理有利有節。自控的重要內容是控製情緒，要理智而不是感情用事。自控的關鍵是聽得過批評意見，不一意孤行；放得下架子，不妄自尊大。財會人員能做到自控，就能通事不亂，處變不驚；就能不為名惑、不為利誘，保持平常心，勝不驕、……

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