營銷渠道建設--財經大學MBA內部講義(PPT 93頁)
營銷渠道建設--財經大學MBA內部講義(PPT 93頁)內容簡介
營銷渠道建設
1,營銷渠道定義
2,為什麼要利用營銷中間機構?
3,渠道的功能
4,渠道的流程
5,渠道級數或層次( Channel levels)
第二單元渠道的設計
渠道設計的過程
渠道設計第一步:分析顧客的服務需求
1,分析顧客需要的服務產出水平
渠道設計第二步:確定渠道的目標
2,建立渠道目標和限製因素
設計渠道的一般要求
渠道設計第三步:列出備選方案
3,識別渠道選擇方案
(1)中間機構的類型
中間機構的類型
(2)中間機構的數目Number of Intermediaries
專營性分銷(exclusive distribution)
選擇性分銷(selective distribution)
密集性分銷(extensive distribution)
渠道設計第四步:評價備選方案
4,對渠道方案進行評估
渠道評估的經濟標準兩種渠道的損益成本臨界點
渠道的長度設計
渠道的寬度設計
渠道的係統設計
垂直營銷係統類型
第三單元 渠道管理 channel-Management Decision
渠道管理的內容
渠道管理(一):流程管理
全麵信用管理模型
後勤體係的目標
後勤體係決策
運輸模式Transportation Modes
選擇運輸模式的影響因素
零售運輸模式選擇
..............................
1,營銷渠道定義
2,為什麼要利用營銷中間機構?
3,渠道的功能
4,渠道的流程
5,渠道級數或層次( Channel levels)
第二單元渠道的設計
渠道設計的過程
渠道設計第一步:分析顧客的服務需求
1,分析顧客需要的服務產出水平
渠道設計第二步:確定渠道的目標
2,建立渠道目標和限製因素
設計渠道的一般要求
渠道設計第三步:列出備選方案
3,識別渠道選擇方案
(1)中間機構的類型
中間機構的類型
(2)中間機構的數目Number of Intermediaries
專營性分銷(exclusive distribution)
選擇性分銷(selective distribution)
密集性分銷(extensive distribution)
渠道設計第四步:評價備選方案
4,對渠道方案進行評估
渠道評估的經濟標準兩種渠道的損益成本臨界點
渠道的長度設計
渠道的寬度設計
渠道的係統設計
垂直營銷係統類型
第三單元 渠道管理 channel-Management Decision
渠道管理的內容
渠道管理(一):流程管理
全麵信用管理模型
後勤體係的目標
後勤體係決策
運輸模式Transportation Modes
選擇運輸模式的影響因素
零售運輸模式選擇
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