18新利真人网 管理MBA課程講義(PPT 87頁)

圖6-4多階梯模式示例
三、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
1.職業生涯係留點理論的內涵
1、員工
2.分析與探討：如何走出職業高原
2.職業生涯管理的作用
2.職業錨的類型
2、工作模擬法。
2、清楚自己的現狀
2、管理人員
2、脫產培訓法
3.理論與現實的衝突：——職業生涯管理不重要嗎？
3、流動（離職）時機的選擇
3、組織
3、角色扮演。
4、敏感性訓練。
[案例分析]張某的職業生涯發展
[案例]萬豪酒店的職業發展討論
[案例]美國豐田公司的同化計劃
[討論題]
“人職匹配”理論的啟示
一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種：
三、組織為員工製定職業生涯規劃的程序
三、職業發展道路
三、職業生涯規劃理論的發展沿革
二、個人職業生涯選擇原理——人職匹配
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃管理的內容
二、職業生涯維度
二、職業生涯規劃
五、願你更上一層樓：職業生涯發展階梯
作業：
六、因人而異：企業職業生涯的階段管理
幾個可能的解釋：
分析與討論：
雙階梯模式的企業的案例：
可能的解決途徑：
四、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
圖6-3職業生涯雙階梯模式
案例分析與借鑒：
案例分析：表6-4美國惠普公司員工自我評價方法
模型的進一步闡述
理論與現實衝突的啟示：
第一節職業生涯概述
第三節現代企業員工個人職業生涯管理
第二節職業生涯規劃的有關理論範疇
第四節現代企業職業生涯規劃
職業生涯周期理論的啟示：
職業生涯多階梯模式案例：
職業生涯管理時代的到來
職業生涯管理的意義
職業途徑分析的步驟：
表6-3ESCA公司技術人員職業階梯模式與報酬等級
討論與分析：
（1）內職業生涯
（2）外職業生涯
（2）職業高原的類型與原因
（一）人格特性----職業因素匹配
（三）三大周期之間的互相作用
（三）企業的職業管理模式
（三）自我創業的道路
（二）三大周期運行中的裏程碑、選擇點、目標和終點
（二）人格類型----職業類型匹配
（二）企業的職業生涯中期階段管理
（二）管理人員的開發
（二）職業生涯途徑管理的基礎與步驟
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