創新性普遍性可借鑒性:五大最佳管理工具(doc 5頁)
創新性普遍性可借鑒性:五大最佳管理工具(doc 5頁)內容簡介
理工具的推陳出新,能促進提升企業核心競爭力,並最終提升中國企業整體的管理水平。
創新性、普遍性、可借鑒性是我們評選本年度最受歡迎管理工具的基本指標,通過網上調查,300名職業經理人中,平衡計分卡的關注率達到90%。
最佳管理工具1:平衡計分卡
可推薦度:★★★★★
關注率:★★★★☆
羅伯特·卡普蘭的平衡計分卡理論被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理學說。作為一個戰略實施工具,平衡計分卡能夠幫助戰略實施人員明確公司在財務、客戶、內部管理,以及學習與發展4個方麵的內在聯係。
平衡計分卡是一個增強公司長期戰略計劃編製的工具。一個形象的比喻是:平衡計分卡是飛機駕駛艙內的導航儀,通過這個“導航儀”的各種指標顯示,管理層可以借此觀察企業運行是否良好,隨時發現在戰略執行過程中哪一方麵亮起了紅燈。公司可及時采取行動解決問題,做出調整,改善狀況。這是一個動態的持續的戰略執行過程。
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創新性、普遍性、可借鑒性是我們評選本年度最受歡迎管理工具的基本指標,通過網上調查,300名職業經理人中,平衡計分卡的關注率達到90%。
最佳管理工具1:平衡計分卡
可推薦度:★★★★★
關注率:★★★★☆
羅伯特·卡普蘭的平衡計分卡理論被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理學說。作為一個戰略實施工具,平衡計分卡能夠幫助戰略實施人員明確公司在財務、客戶、內部管理,以及學習與發展4個方麵的內在聯係。
平衡計分卡是一個增強公司長期戰略計劃編製的工具。一個形象的比喻是:平衡計分卡是飛機駕駛艙內的導航儀,通過這個“導航儀”的各種指標顯示,管理層可以借此觀察企業運行是否良好,隨時發現在戰略執行過程中哪一方麵亮起了紅燈。公司可及時采取行動解決問題,做出調整,改善狀況。這是一個動態的持續的戰略執行過程。
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