通過完善內部管理創立一流的石油公司(PPT 89頁)

中油股份公司重組概覽
建立以業績責任製為核心的組織結構
建立規範高效的管理機製
通過業績合同實現業績管理
通過完善內部管理創立一流的石油公司
內容提要
CNPC的重組旨在建立專業的一體化石油公司
為實現CNPC的宏偉目標組織障礙必須被消除
CNPC必須實施組織的變革，從而為股東創造價值
這些組織結構方麵的行動對石油公司的變革至關重要
集團公司和其他股東對股份公司的控製是通過董事會實現的
中油應明確界定董事會和管理層應承擔的不同職責
PetroChina必須改革組織結構
國際經驗 – BP北海石油公司組織結構的演變
PetroChina組織結構
新的組織結構需要與其相適用的管理程序
管理程序中的關鍵連接點
CNPC股份公司的戰略規劃程序
戰略規劃程序流程
公司總體戰略規劃主要內容
專業公司戰略規劃主要內容
年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
資本計劃和資本預算程序的原則
資本計劃和資本預算程序的目標
CNPC股份公司的資本計劃程序流程
對各資本計劃中的項目進行硬性排序
決定業務單元回報期望值
項目後評價的業績評估流程
資金管理的基本原則
資金管理的兩個程序
信貸資金管理程序
確定資金需求量定額的組織流程
現金管理的推薦方案
各業務單元在股份公司的利息結轉方法
關鍵業績指標(KPI)的定義和價值
關鍵業績指標體係應貫穿公司整體，並在組織的橫向和縱向保持指標一致性
什麼是業績合同及業績合同的目的
業績合同是高層管理的有力工具
合同具有兩個作用：激勵集體業績和明確個人責任
業績合同的設計原則
業績合同有三個基本組成部分：KPI類別，KPI指標，權重與量化目標
KPI考核類別全麵反映受約人的業績
考核類別的權重根據受約人的職責而定
股份公司高層領導業績合同中權重的建議
股份公司中上層領導業績合同中權重的建議
考核類別內指標及權重製定的原則
效益類及運營類指標及其權重應該充分反映它們對公司價值創造的影響
業績合同考核結果用量化指標的分值加權平均 計算
業績合同的完成直接決定受約人的浮動薪酬
浮動薪酬比例的大小將決定激勵作用的效果
總薪酬的主要部分為浮動薪酬
業績獎金的計算方法
業績合同的實施經過製定、跟蹤和年度考核三個主要過程
程序一：業績合同的製定
業績合同製定程序中的職責分配
程序二：業績合同季度完成情況的跟蹤
程序三：年終考核
采集、彙總個人業績達成數據
業績合同的綜合分值取得方法
業績反饋
附錄內容
PetroChina組織結構初步方案
PetroChina總部組織結構的初步建議
PetroChina總部中擁有業績合同的崗位
勘探開發專業公司中擁有業績合同的崗位
天然氣與管道專業公司中擁有業績合同的崗位
下遊專業公司中擁有業績合同的崗位
業績合同中權重分配的建議–專業公司/板塊正職
業績合同中權重分配的建議–多元板塊地區公司正職
業績合同中權重分配的建議–單一板塊地區公司正職
業績合同中權重分配的建議–黨群幹部
業績合同中權重分配的建議– 職能部門*
現金集中調劑程序
核定各業務單元在一周內的現金需求量和轉入量
現金管理的選擇方案
現金管理：選擇方案(續)
資本預算項目的優先排序
業績合同全年實施計劃
個人實際期權股數的計算方法
通過季度進程彙報及指導會進行業績跟蹤
通過定期監督促進目標的實現

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