如何設計企業內部管理製度(PPT 37頁)

企業為何需要人力政策和製度
人員選聘錄用政策設計
人力異動製度設計
培訓與開發製度設計
員工激勵製度設計
評估考核製度設計
薪資報酬製度設計
獎金和福利製度設計
如何設計企業內部管理製度
課程提綱
專題一
專題二
一、選聘和錄用原則
二、選聘錄用途徑、程序
三、選聘錄用計劃的製定
四、主管人員的選聘錄用政策
專題三
晉升路線設計
晉升方法
適應性考察
二、降職、調動與停薪留職的管理
三、辭職、辭退和資遣管理
專題四
二、教育培訓內容設定
三、能力開發製度設計
專題五
二、員工合理化建議製度設計
三、員工獎懲製度
（二）懲戒管理
專題六
二、評估考核應把握的原則
三、績效考核製度設計
四、績效評價常見問題
五、讓合適的人來做績效評價
專題七
二、薪酬觀與薪資基礎
三、報酬策略和目標
四、基本薪酬製度設計
五、薪資體係設計
六、薪資體係選擇
專題八
二、福利製度設計
感謝關注，

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