企業內部控製與風險管理課件(PPT 61頁)

卜範濤講師簡介
內部控製的核心內容－－三個“五”
企業風險管理基本框架（COSO）
企業內部控製的五項基本策略
風險管理的四大困惑
RMCTTC風險內控落地執行係統的四大維度
銷售預算控製應考慮的因素
采購預算控製應考慮的因素
成本預算控製
生產預算控製
財務預算控製
應收賬款風險管理
標杆製造業的應收賬款風險控製矩陣圖
應收賬款流程風險的控製內容及方法
企業持有應收帳款的利弊
應收帳款的合理持有規模
影響應收帳款水平的因素
持有應收帳款的成本
應收帳款的生命周期
客戶應收賬款風險的十大預警信息
應收賬款控製的關鍵業務環節控製
應收帳款監控與管理要點
帳齡記錄表
帳齡分析表（企業整體）
帳齡分析表（客戶）
帳齡分析象限圖（客戶）
DSO——銷售變現天數
平均收帳期ACP
DSO的應用
客戶付款的四種類型
現金折扣的選擇
收帳成功率隨逾期時間遞減
預警內容與工具
預警信息分析
財務預警財務指標設定
預警檢測內容
財務狀況
財務分析
財務檢查清單 - 披露
財務檢查清單 - 財務
財務透明度低
異常好的業績
賬戶不規則 / 異常情況

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