企業內部風險管理強化項目全麵預算體係培訓(PPT 49頁)

1、預算培訓目的
2、預算管理現存的問題
3、ADXZ預算管理的理念
4、預算製定全球最佳實踐借鑒
5、全麵預算體係介紹
6、下一階段工作安排
預算培訓目的
關於預算管理的調查
被調查企業預算管理存在的十二個問題
國泰君安的預算管理
國泰君安預算存在的主要問題
預算的概念
預算的作用
績效管理體係
預算與公司戰略
預算與績效管理
預算與風險控製
預算製定全球最佳實踐借鑒
預算製定全球最佳實踐借鑒（續）
全麵預算體係的基本框架
全麵預算管理的流程總覽
確定公司的發展戰略
戰略管理的基本框架
戰略規劃、業務計劃與預算的關係
確定年度戰略規劃及業務計劃（示例）
明確戰略規劃與業務計劃對預算編製的作用
編製公司的年度預算
年度預算編製的基本流程
年度預算編製的時間表
預算編製的一般順序
預算編製過程中人員參與的重要性
預算編製過程中的道德問題
經紀業務收入預算的編製（示例）
審批公司的年度預算
審批公司年度預算的目的
預算的執行、監控和調整
預算執行、監控和調整的作用
預算執行、監控和調整的考核指標（示例）
針對問題的解決方案
關於預算管理的基本結論
下一階段工作安排
交付品示例：預算管理的操作流程
交付品示例：預算編製的相關表格
全麵預算管理交付品示例（續）－預算表格

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