榜樣的力量目標管理實務課程(DOC 35頁)

1.取得企業基本資料
1、從使命到戰略目標
1、分析企業特性
1、對策展開的原則
1、執行目標的作用
1、明確目標責任的原則
1、目標分解的原則
1、目標展開圖的作用
1、目標控製的過程
1、目標檢查的內容
1、目標管理卡的功能
1、目標管理實現企業發展
2.1一般意義的控製
2.2管理控製
2.3目標控製表：
2、分析管理風格
2、對策展開的方法
2、影響執行目標的因素
2、戰略目標體係
2、明確目標責任的方法
2、目標分解的方法
2、目標展開圖的方法
2、目標控製的方法
2、目標檢查的類型
2、目標管理卡的種類
2、達到什麼程度？達到的質、量、狀態
3.指出目前問題用目標管理的解決可能
3、戰略目標的製定程序
3、控製的要領
3、目標分解的標準
3、目標檢查的深度
3、目標管理卡的格式
3、誰來完成目標？負責人與參與人
3、選擇目標管理模式
4、執行目標的原則
4、目標分解後的整合
4、目標檢查的要領
4、目標管理卡的使用步驟
5.1目標執行追蹤卡
5.2目標檢查記事簿
5、從目標管理卡到目標管理手冊
5、怎麼辦？應采取的措施、手段、方法
5、執行目標的製定方法
5、目標檢查的工具
5、結果導向：目標管理注重成果第一的方針
6、如何保證？應給予的資源配備和授權
7、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價
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