家族管理的研究與反思(doc 6頁)

一、家族管理的定義
二、家族企業一定不好嗎？
三、家族企業在競爭中的優勢
四、職業化管理的產生背景
五、家族企業的職業化和正規化
六、員工到底要什麼？
七、慧聰的“家族化”

企業管理的職業化過程中，往往涉及到家族企業或準家族企業的問題，所以，有必要對這些問題做些研究和討論。
一、家族管理的定義
　　家族管理，是指通過一個血緣關係很清晰的家族來控股（控製）、管理並享有企業利潤。特別是在中國，這種情況還相當多。
　　在美國和歐洲等發達國家，自上個世紀出現所謂“經理革命”以後，公司治理結構出現了很大的變化，情況往往是，創業家族隻控股和享有利益，已經不再參與日常管理，聘用職業經理人來管理企業，或者，有些企業已經沒有什麼創業家族，麵對的是許多外部投資者。這樣，那些國家裏的家族企業，許多都是家族控製與企業管理相脫離，或者其間有明顯的界線，其管理的職業化程度已經很高，或者說家族的控製已經是以職業化的管理而體現出來。

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