共贏領導力(PPT 94頁)

培訓師介紹
課程目標
管理 Vs 領導
領導是一個影響的過程
讓管理者走開！
領導的6P特質
人員是資產還是負債？
權力的關鍵：依賴
權力的基礎
影響領導績效的環境因素
領導者，你的績效從哪來？
人才識別的兩個尺度
D2階段
低能力,低意願
D3階段
高能力,低意願
D4階段
高能力,高意願
指揮性行為
Directive Behavior Key Words
支持性行為
Supportive Behavior Key Words
領導風格—命令型
命令型領導如何做？
領導風格—教練型
教練型領導如何做？
領導風格—支持型
支持型領導如何做？
領導風格—授權式
授權型領導如何做？
Decision making styles
權變領導的陷阱
彈性運用
教練： “眼球對眼球”的管理
透過教練改變行為
是什麼阻礙了教練的旅程？
四種培訓殺手
教練有助於……
學習環境的塑造
訓練方法
教練的核心技能和特征
訓練四步驟
傳統經理人 Vs 教練式經理
激 勵
關注工作動力
激勵問題上的主要錯誤
影響動力，加減法並用
工作中最重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸？
激勵方法:競賽
授權是什麼？
反對授權，理由種種
授權的心理誤區
授權的益處
授權範圍
步驟一：確定目標
不能授權的工作
步驟二：選擇人員
授權目的
步驟三：明確溝通
當眾授權
步驟四：追蹤
目標控製
授權：不該做什麼？
防止逆向授權
學會放風箏！
開辟授權之路！

..............................