新領導力與領導藝術課件(PPT 52頁)
1.新領導力的構成
企業發展重在領導
領導重在決策用人
科學決策重在選擇
選擇重在打開空間
新領導力=權力+能力+魄力+魅力
新領導力=硬權力+軟權力
新領導力=決策力(領)×影響力(導)
新領導力與領導藝術
主講人：劉峰
國家行政學院政治學部主任教授
中國領導科學研究中心主任教授
一、科學發展重在決策
2.科學決策要多“策”少“決”
先策後決多策少決
又策又決重點在決
“策”要打開空間“策”要知識
“決”要縮短時間“決”要膽識
“策”要避免“霍布斯選擇”
“決”要避免“布裏丹選擇”
毛澤東“存人失地”的成功
諸葛亮“三路分兵”的失敗
“策”與“知”“決”與“行”
知易行難重點在行
領導決策的知與行
毛澤東領導決策的特點
3.新領導者要多“導”少“領”
領方向領隊伍領要明領要剛
何謂領導？少領與要領
先領後導少領多導
明領暗導重點在導
領導的“四領”與“四導”
四個領與四個導
導是事前的引導導是事中的輔導
導是事後的督導導是全程的教導
知識分子缺少什麼知識
專業人才與領導人才的區別
缺少常識缺少通識
缺少膽識缺少器識
領導的方向堅定
領導的意誌堅定
領導的容人用人
領導的能力魅力
領導的貴人相助
4.科學決策要全腦思維
創新思維要內腦加外腦
專家的谘詢與群眾的參與
斯隆的三句話與德魯克的一句話
處理好內腦與外腦的互補關係
“我不告訴你，你該幹什麼。
你先告訴我，我該幹什麼。
咱們倆人不要互相幹擾。”
“隻用一個外腦，還不如不用外腦。”
外謀內斷是分工
外多內少是人數
外先內後是程序
外放內收是思維
外輔內主是責任
左腦的語言優勢，左腦的邏輯思維
左腦的抽象思維，左腦並非優勢半腦
右腦的藝術優勢，右腦的形象思維
右腦的直覺思維，斯佩裏的實驗
5.科學決策的兩個關注
關注目的與以人為本
為何有人“隻摸石頭不過河”
“愚公移山”的深層思考
領導者要避免“路徑依賴”
領導決策的製定
目的→目標→途徑→對策
領導決策的修正
對策→途徑→目標→目的
“火燒赤壁”的決策分析
過程沒有結果重要
目標沒有目的重要
成本沒有價值重要
效率沒有效益重要
對哈佛三圈模型的解讀
價值圈的重要性
創新思維的空間
科學決策與民主決策的一致性
創新思維的“放”
創新思維的“收”
發散思維與聚斂思維
毛澤東的“兩個集中”
聚精會神成大事
6.新領導力要多“理”少“管”
關羽豈能張飛八戒仍需悟空
先理後管多理少管
又理又管重點在理
從蕭何“約法三章”說起
進一步的解讀
“理”是道理之理
“理”是條理之理
“理”是倫理之理
“理”是治理之理
二、領導藝術重在用人
1.領導用人新概念
用人重在用團隊
實幹家推動者協調者
凝聚者監督者外交家
智多星完美主義者
漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強，他得天下
從排斥差異到容忍差異
從容忍差異到重視差異
從重視差異到利用差異
和諧社會的用人觀
“用人如用器”嗎？
領導者是用人之人
用人重在用己用人重在激勵
用人重在培養用人重在用環境
重用有能力又認同的人
慎用有能力不認同的人
培養沒能力但認同的人
棄用沒能力不認同的人
2.領導用人重在激勵
決策執行需要激勵
先激後勵少激多勵
以勵促激重點在勵
給她鮮花給她夢
勵要及時勵要組合
激勵的四個步驟
滿足下屬的優勢要求
激發下屬的積極動機
鼓勵下屬的正確行為
引導下屬的奮鬥目標
領導力與執行力
把信送給加西亞
必須找到羅文
執行者的忠誠、堅定和創造性
先我後他先心後智
先實後虛先正後負
先分後合先製後藝
毛澤東的激勵藝術
3.領導用人要提高“三商”
領導者的智、仁、勇“三德”修煉
學曆沒有能力重要智商沒有情商重要
自知之明的省悟力自我管理的自控力
識別他人的觀察力溝通協調的親和力
“膽商”的特定涵義
要敢於承擔風險,敢於承擔責任
膽略、氣魄、意誌和勇氣
孫子的“將者五德”孔子的“君子三不”
“仁者不憂
知者不惑
勇者不懼”
——孔子
4.來去自如的領導藝術
善於學習與提高智商
精通業務，勝任本職工作
理論思維與戰略思維
領導能力建設的重要性
F=S1/S2
既要超群出眾，又要謙虛合群
擴大能力距S1與縮小心理距S2
領導者要善於“來去自如”
為什麼“仆人眼中無英雄”
溝通是手段認同是目的
信息溝通、情感溝通與思想溝通
溝通認同的三部曲
領導者要學會謙恭
平民化領導的大趨勢
領導者要善於“方圓兼顧”
大方小圓內方外圓
後方先圓己方他圓
方是原則性堅定性
圓是靈活性適應性
盡量先用軟權後用硬權
盡量多用軟權少用硬權
領導幹部要善於開發自己的軟權力資源
權力就是影響力
軟權力就是非強製性影響力
品德、專長、個性、資曆
開發你的軟權力資源
再論柔性化領導的大趨勢
把權力授給做事情的人
把權力授給有能力的人
把權力授給擔責任的人
把權力授給你信任的人
再論簡約化領導的大趨勢
授權有利於分身有術
授權有利於激勵培養下屬
有權有利於整體績效的提高
從“恨之侮之”到“敬之畏之”
從“敬之畏之”到“親而譽之”
從“親而譽之”到“不知有之”
再論隱性化領導的大趨勢
“領導就是服務”
鄧小平的論述
什麼是服務？
領導者要當好“後勤部長”
提供環境與條件
提供平台與舞台
提供規則與製度
提供輔導與支持
7.新領導力的修煉
潛龍在淵——優秀個體
現龍在田——團隊成員
惕龍乾乾——合格領導
躍龍在空——優秀領導
飛龍在天——卓越領導
堅定意誌謙虛風格
超優績效高超藝術
元、亨、利、貞才能吉
來去自如，貴人相助
好事多磨，方圓兼顧
順勢而為，共同進步
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