西點軍校管理模式(PPT 72頁)

戰略管理
定位管理
結果管理
授權管理
團隊管理
利潤管理
製度管理
文化管理
      
核心內容
戰略定位的三大訴求
執行不出結果的三大根源
授權的八大步驟
優勝劣汰——適者生存
為什麼優秀的公司都強調危機？
傑克.韋而奇的三不一結果
ＴＣＬ的國際化
團隊管理要點
企業的價值是誰來決定？
利潤是由企業核心競爭力創造的
團隊執行力是利潤入口
客戶價值
絕情製度
企業文化到底是什麼？
海爾的文化是怎麼形成的？
海爾的啟示
企業的現狀（一）
企業的現狀（二）
五大工具打造管理模式
四大問題
動力問題之企業現象
協調問題之企業現象
效率問題之企業現象
持續問題之企業現象

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