基於18新利真人网 的領導力建設(PPT 88頁)

第一單元：18新利真人网 的核心概念與正確思維
第二單元：如何選人篇：人才招聘與麵試
第三單元：如何育人篇：員工培訓與輔導
第四單元：如何用人篇：目標管理與績效考核
第五單元：如何留人篇：部屬激勵的藝術
課程內容
第一單元 18新利真人网 的核心概念與正確思維
卓越領導，理念先行---人是資源麼?
各部門中高層領導為什麼要學習18新利真人网 管理相關知識？
用簡單的實例來看看什麼是18新利真人网 管理
企業18新利真人网 管理麵臨的現實挑戰
部門中高層如何與18新利真人网 部共同開展工作
第二、尊重18新利真人网 部門的專業性
第四、主動承擔部門內部的18新利真人网 管理工作---“8分人才，9分使用，10分待遇”
第二單元 如何選人篇：人才招聘與麵試
中國古代帝王識人之術
給應聘者一個好印象：規範的企業麵試流程
麵試案例討論：
一、背景性的問題
二、意願性的問題
三、專業性的問題
四、情景性的問題
五、壓力性的問題
七、行為性的問題
七、行為性的問題（續）
一個完整的STAR行為樣本
互動營銷+多問行為,少問觀點
第三單元 如何育人篇：員工培訓與輔導
員工為什麼業績不好？---培訓的三種方式
課堂討論
管理者培養下屬主要方式
專題：OJT教練技巧
讓部屬塑造從優秀到卓越的職業習慣
第四單元 如何用人篇：目標管理與績效考核
全麵績效管理六步法之邏輯關係
企業推行績效考核的三大原因
推行績效考核的關鍵點與實戰分享
企業級KPI如何提取：戰略地圖
部門級KPI如何提取：矩陣分解圖一
個人級KPI如何提取：矩陣分解圖二
核心提醒：考核指標選擇的基本原則
案例討論:
關於定性指標量化的深度思考
如何處理不同部門的內部考核平衡
績效評分如何破除“滿分主義”
績效分數與績效工資掛勾兌現的常見模型
第五單元 如何留人篇：部屬激勵的藝術
“事業留人、感情留人、待遇留人？？”
頭腦風暴
激勵方法2：考核激勵
直接讚美的核心技巧
間接讚美的五個方法
兩組摸高實驗--目標激發潛能
目標編製的SMART原則
職業生涯發展通道的典型分析
激勵方法10：恐懼大棒激勵的技巧
團隊激勵方案彙總
課程回顧
祝願各位學員在事業上取得更大的成功!

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