商業地產集團領導力培訓課程(PPT 36頁)

1.高層經理人的選拔和使用
2.根據行業特點確定激勵機製和約束機製
3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現
4.董事長的工作方法和學習方法
5.董事長如何領導企業文化建設
6.董事長性格特點與企業發展的成敗關係
商業地產集團領導力
目錄
經理人要執行的兩項任務
商業地產開發總經理的選拔和鑒別
失敗案例 國美商都經理人禹晉永的悲劇
沈陽太原街某某項目經理人的失敗教訓
商業管理公司領導人的選拔
失敗案例 上海金鷹購物中心
2.根據商業 和房地產行業特點確定激勵機製和約束機製
建立良性的激勵機製和約束機製
有效的激勵約束機製應包括以下幾個方麵
激勵機製
約束機製
董事長的戰略把握能力-----零售和地產組合戰略成功的標誌性人物----銀泰集團的沈國軍董事長
房地產和百貨行業取得成功的深圳潮州商幫代表性企業家—黃茂如先生
團隊的重要性
如何培養商業地產的通才與專才
學習改變命運
龍湖吳亞軍的企業文化建設和商業地產的發展
龍湖的企業文化
吳亞軍在住宅和商業地產兩個領域都取得成功，超越了王石的住宅領域成功
王健林的優點和缺點及其對下屬公司業績影響評析
寧高寧的戰略轉型 從華潤到中糧
中糧西單大悅城的成功和其他項目的收益沒有達到預期目標
香港恒隆集團董事長陳啟宗的領導力特點
濟南恒隆廣場的成功經驗和開發過程中的教訓
謝謝！

..............................