處級領導幹部能力提升(DOC 29頁)

第一章 什麼是管理
第一節 專家到管理者的轉變路徑圖
第一節 從自己做事到帶領他人做事
第一節 管理的時間為什麼會緊張
第一節 管理的難點
第七節 處級領導需要的管理技能
第三章 專家到管理者的四個轉變
第三節 從外方內方到外圓內方的轉變
第三節 政府機構的工作績效如何評估
第三節 轉變為什麼這麼難
第二章 專家與管理人員的不同特質
第二節 什麼是管理
第二節 從好人到灰人的轉變
第二節 浪費時間的活動
第二節 管理者的“四種角色”
第五章 工具使用說明
第五節 管理的流程
第八節 小組討論：影響下屬績效的原因是什麼
第六章 課程彙總
第六節 專家和處級領導工作價值的區別
第四章 轉變為什麼這麼難
第四節 從發現問題到推動問題解決的轉變
第四節 管理者的使命
詳細文字
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