企業決策模擬報告(PPT 57頁)

企業發展狀況綜述
企業的整體發展狀況
與企業1的比較分析
企業決策製定及項目管理
決策流程及決策工具介紹
生產作業管理
新利体育取现 管理
18新利网址多少
決策模擬總結
我們的競爭優勢、失誤
進一步探討的幾個問題
對模擬軟件的兩點質疑
第三企業決策模擬報告
模擬報告內容
企業的整體發展狀況工人數
企業的整體發展狀況機器數
企業的整體發展狀況研發費用
企業的整體發展狀況本期利潤
企業的整體發展狀況累計分紅
企業的整體發展狀況淨資產
企業的整體發展狀況綜合評分
與企業1的對比分析
企業組織結構
組織內部分工
決策工具
決策流程
生產作業原則
市場分析結論
A產品在市場1
B產品在市場2
B產品在市場3
公司1的市場
與公司1的對比結論
早期定價原則
後期措施
財務指標分析
財務指標分析
局限性
我們的競爭優勢
累計研發費用投入 企業1 V.S.企業3
第十七期材料使用量
我們的失誤
協調相互衝突的多個目標
相關計算公式
原材料要不要多買？
150萬分紅該不該分？
在信息完全時，我們有如下結果：
組建一支高效的團隊
構建理想決策支持模型
歡迎大家提問！
謝謝大家！

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