戰略管理與競爭優勢課件(PPT 175頁)

戰略管理精要
戰略的定義與應用
戰略管理的目標和層次
戰略管理的過程：分析，製定，實施。
企業戰略的分析方法：外部環境與內部運作之契和
公司總體經營戰略：產業選擇與資源組合
產業基本競爭戰略：競爭定位與競爭優勢
競爭優勢綜論
競爭與合作：全球經營與戰略管理的新版圖
競爭優勢企業觀：解剖競爭優勢與打造優勢體係
戰略過程:設計亦或滋生?
戰略決策的特點
戰略: 企業與環境的聯結
企業外部環境分析：
產業分析的目的
從宏觀環境分析到產業分析
企業利潤率的決定因素
邁克波特:5因素框架
替代品生產者的威脅
潛在進入者的威脅
買方的侃價能力
業內競爭
識別關鍵成功因素
奧運會：北京的兩次申辦經曆
戰略群組
世界汽車製造業中的戰略群組
企業內部分析：資源與能力
資源本位企業觀
本田公司的演變
世界最值錢的品牌, 2000
價值鏈: MKXZ業務係統圖
邁克波特價值鏈
資源與能力創造利潤的潛能
戰略管理的層次
公司總體戰略
企業經營業務範圍與企業種類
多樣化戰略
幸福500家: 多樣化企業的比例
多樣化的動因:增長, 利潤, 風險, 權力
多樣化戰略: 邁克波特的3大檢驗
Miles and Snow 基本戰略姿態
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