安崗控股經營某機場股份有限公司計劃書(DOC 67頁)

三、控股深圳機場股份的方案
二、收購人：安崗介紹
安崗（酷腦俺）
將空運融入供應鏈
第四方物流的優勢和功能
三、發展航貨貨運是開展物流服務的切入點
四、深圳發展航空物流服務體係的幾點甩考
一、航常運輸是物流服務中的重要環節
二、深圳航空運輸發展物流服務的機遇和挑戰
第四方物流健康發展的具體思路
一、被收購企業深圳機場價值評估
信息技術在第四方物流中的重要作用
五、深圳機場控股收購方案的實施步驟
深圳機場發展方向及重組要點
深圳機場想成為‘第四方物流’需要新的領導核心
公司性質優勢劣勢
收購深圳機場重組“九大板斧”方案
第四方物流的定義及與第三方物流的區別
整個收購方案可達到三贏：
三、開創深圳機場物流新局麵
四、中國機場如何才能走出困境
四、收購方案的可實施的理論是“交換產生財富”
深圳機場航空物流園區實際上是房地產開發
A、增選安崗為深圳機場股份有限公司董事；
二、深圳機場航空物流園投資有可能打水漂
六、上市公司高管股權薪酬激勵方案
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