管理流程手冊(ppt 99頁)

一、 戰略規劃流程
二、 經營計劃/預算流程
三、 18新利真人网 業績管理流程

戰略規劃流程的目的及原則
目的
製定廣電股份公司以及各營業本部和下屬業務單位未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測，並定期滾動修改
公司領導通過對各營業本部戰略規劃的嚴格質詢，指導各營業本部和業務單位的戰略發展方向
製定與五年戰略目標一致、又有現實基礎的一年目標，指導經營計劃的落實
原則
戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望，公司總經理及營業本部及業務單位負責人“擁有”各自的戰略規劃
總經理及公司高層領導投入大量時間對各營業本部提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
公司戰略發展部門提供股份公司高層領導和營業本部在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
下屬業務單位應在戰略規劃過程中積極提供基本信息和數據的輸入
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎，戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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