廣東移動未來流程過論文檔(ppt 21頁)

1 項目進度簡報
2 未來財務流程主要變更建議和待決事項
2.1 采購\應付(連申購、采購流程文檔演示)
2.2 總帳
2.3 項目會計
2.4 預算

2.1 采購/應付流程變更待決事項
1. 建立采購歸口管理部門。
優點
可以較容易進行物料管理。由歸口部門進行監控，按各分公司存貨量，進行中央資源調撥，減少積壓工程物料的機會。
可以透過大量采購，取得更優惠價格。
缺點
實施初期可能會較慢，(市、縣進行采購時要由省執行)。不適用於零星采購和緊急采購。
采購的物料、設備太專業時，需要其他專門部門協助。
2. 建立中央己審批供應商清單。市、縣除零星采購外，必須向已審批過的供應商進行詢價和采購。
優點
係統已支持中央數據庫的設立。
對非核心業務進行采購時，隻向指定供應商詢價，減少重覆審批供應商的管理成本。
缺點
彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。
3. 申購時要先檢查是否已超出項目預算、部門預算才繼續進行采購。
優點
加強監控。
缺點
要進行係統二次開發才能實施，短期內要由計劃財務部以人手實施，增加工作量。

..............................