我國企業全麵預算管理的應用探討(DOC 64頁)

摘要....1
Abstract....1
前言....2
一 中外企業全麵預算管理的差異....3
（一）國內外企業全麵預算管理的發展及現狀....3
1 國外企業全麵預算管理的發展及現狀....3
2 國內業全麵預算管理的發展及現狀....3
（二）國內外企業全麵預算管理作用之比較....5
1 全麵預算管理對企業成本控製的作用....5
2 全麵預算管理對企業控製經濟活動的作用....6
3 全麵預算管理對提升企業管理水平的作用....6
二 全麵預算管理的理論框架與現實框架之比較....7
（一）全麵預算管理組織體係....7
1 全麵預算管理的組織機構....7
2 全麵預算責任體係....8
（二）企業全麵預算管理目標的確定....10
1 預算指標體係....10
2 預算目標的確定方法....10
（三）全麵預算管理編製的依據和內容....12
1 全麵預算管理編製的依據....12
2 全麵預算管理編製的內容....12
（四）全麵預算的執行和監控....14
1 預算執行和控製的程序....14
2 預算的審計監控....15
（五）全麵預算的考核和評價....15
三 浙江錦帆集團全麵預算管理存在的問題....16
（一）全麵預算管理與戰略脫節....17
（二）全麵預算管理缺乏組織保障....17
（三）全麵預算管理控製力度和執行力度不強....18
（四）全麵預算編製方法選擇單一....19
（五）全麵預算考核激勵機製尚不完善....19
四 完善浙江錦帆集團全麵預算管理的建議....20
（一）建立全麵預算管理的理念....20
1 企業領導的認可和支持....20
2 全體員工的參與和配合....20
（二）樹立戰略導向的全麵預算管理目標....20
（三）完善健全組織機構....22
1 全麵預算管理必須健全組織機構....22
2 提高全麵預算管理人員水平....23
（四）科學合理的選擇全麵預算編製方法....23
（五）重視預算的考評和激勵製度....24
結束語....25
參考文獻....26

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