企業管理學講義(DOC 62頁)

（一）產生背景
（一）企業文化理論
（一）製造性生產
（一）含義
（一）培訓的方式
（一）基本活動
（一）密集化戰略
（一）工藝專業化
（一）市場增長率—占有率評價法
（一）投資回收期法
（一）招聘的來源
（一）按企業組織形式劃分
（一）排列圖
（一）收入
（一）有限責任公司
（一）根據戰略目的
（一）概念
（一）生產的概念
（一）直線製
（一）相關概念
（一）確定使命和目標
（一）管理的概念
（一）線性規劃法
（一）組織的含義
（一）設備的壽命
（一）質量
（一）質量目標管理
（一）質量管理中的數據
（七）控製圖
（七）矩陣製
（萬元） 盈利收入（萬元）
（三）QC小組活動
（三）一體化戰略
（三）兩類公司的優缺點比較：
（三）分層法
（三）戰略選擇與評價
（三）按照生產要素的密集程度劃分
（三）方法
（三）法約爾和他的一般管理理論
（三）直線參謀製
（三）管理幅度與管理層次的關係
（三）管理的幾個基本問題
（三）組織設計的幾個基本問題
（三）營業外收支
（三）質量波動的正態分布
（九）網絡型組織結構
（二） 因果圖
（二）PDCA循環（戴明環）
（二）“企業重建”理論
（二）產品質量波動
（二）企業的職業生涯管理
（二）企業管理的概念
（二）內容
（二）分類
（二）原理
（二）培訓的方法
（二）多元化戰略
（二）戰略環境分析
（二）按照企業所屬行業劃分
（二）按照組織主體分為第一方物流、第二方物流和第三方物流
（二）服務性生產
（二）根據戰略的層次
（二）泰勒和他的科學管理理論
（二）物流管理的產生與發展
（二）特點
（二）現代管理理論的主要內容（見作業）
（二）生產運作係統的概念
（二）管理層次
（二）股份有限公司
（二）行業吸引力—競爭能力分析法
（二）行為科學理論的內容
（二）設備的更新期
（二）質量管理
（二）費用
（二）費用換算法
（二）輔助活動
（二）選拔方法
（五） 事業部製
（五）企業經營安全狀況分析
（五）相關圖法
（八）控股型組織結構
（六）模擬分權製
（六）直方圖
（四） 戰略實施和控製
（四）“學習型組織”理論
（四）利潤構成
（四）直線職能參謀製
（四）統計分析表法
（四）銷售利潤決策分析
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