供應商管理培訓教材(PPT 52頁)

第一節 供應商選擇
第二節 供應商審核及資質認證
第三節 供應商績效考評
第四節 供應商關係管理
第五講 供應商管理
供應商管理過程
按投入和回報對供應商的分類
第一節 供應商選擇
供應商選擇過程
供應商選擇的標準
供應商選擇的方法
選擇供應商的評估方法：使用可視化工具比較供應商
供應商選擇流程：東風汽車股份有限公司的實踐
在第3層次的標準, 必須就具體業務進行製訂
在評估的基礎之上對供應商進行分級(1)
在評估的基礎之上對供應商進行分級(2)
第二節 供應商審核及資質認證
供應商審核的層次
各層次審核的內容
供應商審核的程序
供應商資質認證
質量認證的重要性——供應商的質量問題使名牌黯然失色
供應商資質認證流程
供應商認證的主要內容
第三節 供應商績效評價
第四節 供應商關係管理
供應商細分——供應商關係類型
按相互重要性對供應商的分類及關係特點
一種供應商關係譜
西門子供應商管理——西門子以及其供應商通過此程序取得雙贏
防止供應商控製獨家供應
友好結束供應商關係
問題與討論

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