業務外包與擴展培訓教材(PDF 33頁）

1. 用戶驅動的設計
1.生產係統設計思想
2.產品設計與製造過程設計
2.用戶訂單執行與控製
3.供應鏈管理
3.集成的生產計劃與控製模式
4.體現企業間的戰略夥伴關係
A. 通用汽車公司(General Motors)的運輸業務外包
B. 保斯公司(Bose Corporation)的全球資源配置中的運輸控製
C. 福特汽車公司(Ford Motor)的全球資源配置策略
D. 擴展企業-博世(Bosch)公司
一、擴展企業的產生與定義
三、擴展企業的目標與特征
二、擴展企業的理論模型
五、擴展企業的生產計劃與控製
四、擴展企業的采購關係
圖3-1 傳統製造模式下的擴展企業模型
圖3-3 延時的影響（需求的放大效應）
第三章 業務外包與擴展 第一節 企業核心競爭力
第三節 供應鏈管理環境下的擴展企業
第二節 供應鏈管理環境下的企業業務外包
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