醫院成本核算與績效管理教材(PPT 130頁)

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案例解析
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實用實效
個人介紹
培訓目的
什麼是醫院?
培訓大綱
一、引言
前言
醫院的焦點
醫療保險製度改革將對醫院造成衝擊
醫院發展的必要條件
實施整合性的醫院績效管理
醫院經營管理核心製度
公立醫院院長的第一難是什麼
幾個問題
了解成本核算與績效工資核算的關係
二、醫院成本核算
醫院成本核算的特性
成本核算的目的
醫院成本核算製度建立的效用
成本核算
成本分類（一）
變動成本
固定成本
半變動成本
成本分類（二）
成本分類（三）
成本分類（三）—可控成本
成本 – 數量 – 損益圖
成本分類（三） —不可控成本
成本核算要求
加強成本核算組織管理
確定成本中心、強化成本管理責任製
建立成本核算賬務體係
醫院成本核算與醫院經濟管理的關係
醫院成本核算的種類:
成本核算方法（一）
成本核算方法（二）
成本分攤的三階段
直接分攤法示例
階梯分攤法示例
一次交互分攤法示例
成本核算（三）
醫院成本預算管理
醫院成本控製
醫院成本分析
醫院成本考核
科室成本核算考核及排序流程
成本核算結果運用
醫院成本核算係統軟件
成本核算係統提供了特色的解決方案。
三、醫院績效管理
“5C”醫院績效範圍
績效的涵義義
績效管理五個要素
績效與績效管理
績效考評與績效管理
醫院績效管理功能
　醫院績效管理體係建立原則
醫院績效目標
績效目標來源
績效計劃製定
個體績效、團隊績效和組織績效聯係
醫院績效評價係統
醫院戰略目的績效評價
醫院績效考核
績效考核的目的
績效考核的功用
CRT醫院績效管理指標
MBO導向的績效管理
製定KPI可從四方麵考慮
SMART原則
平衡記分卡
360度反饋評價
關注醫院績效考核偏差
影響醫院開展績效管理的主要因素
績效管理存在的問題
醫師PF分配製度介紹
收入積分
科內績分
科內績分評核項目(一)
科內積分評核項目(二)
科內積分評核
收入計算
績效獎金之分配原則
個人績效分配的方式
行政後勤人員
績效管理信息係統
四、醫院績效工資
績效工資分配的原則
科室績效工資分配管理
1、收益性科室內部分配
2、非收益科室內部分配
五、成本核算與績效工資分配製度改革
實施工作量績效工資製度
實施責任中心成本控製製度
管理的局限性-沒有保證成功的法則
總結

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