物流成本管理培訓課程02(PPT 72頁)
物流成本管理培訓課程02(PPT 72頁)內容簡介
作業成本法的曆史沿革
作業成本法簡介
作業成本簡介
作業成本法在國內外的應用
作業成本計算兩步製程序
作業成本計算基本步驟
運用作業成本法計算產品成本
作業成本計算
北方高科有限公司案例
實際作業
傳統成本計算法下工廠間接成本分配
傳統成本計算製下產品盈利能力分析
ABC間接成本計算
ABC單位成本計算
ABC製下產品盈利能力分析
作業成本計算的實證結果
物流企業作業成本法應用
【計算過程】1-3.界定作業,確認資源
5.計算產品成本
戴爾公司案例
莫科公司案例
香港90家企業的調研結果
實施作業成本法的原因
不實施作業成本法的原因
不實施作業成本法的企業動因
使用作業成本法的公司特征
使用作業成本法的行業情況
使用作業成本法的規模結構
從組織中獲得的支持及對作業成本信息使用程度
設計和實施作業成本法的困難
使用作業成本法的前後對比
作業成本法對企業經營的動態過程
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作業成本法簡介
作業成本簡介
作業成本法在國內外的應用
作業成本計算兩步製程序
作業成本計算基本步驟
運用作業成本法計算產品成本
作業成本計算
北方高科有限公司案例
實際作業
傳統成本計算法下工廠間接成本分配
傳統成本計算製下產品盈利能力分析
ABC間接成本計算
ABC單位成本計算
ABC製下產品盈利能力分析
作業成本計算的實證結果
物流企業作業成本法應用
【計算過程】1-3.界定作業,確認資源
5.計算產品成本
戴爾公司案例
莫科公司案例
香港90家企業的調研結果
實施作業成本法的原因
不實施作業成本法的原因
不實施作業成本法的企業動因
使用作業成本法的公司特征
使用作業成本法的行業情況
使用作業成本法的規模結構
從組織中獲得的支持及對作業成本信息使用程度
設計和實施作業成本法的困難
使用作業成本法的前後對比
作業成本法對企業經營的動態過程
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