如何降低成本培訓課件(PPT 166頁)

如何降低成本
本課堂的目的
企業的管理公式
當今管理人員最大的障礙
管理人員要懂3張報表
損益表
1.直接成本
2.間接費用
3.繳納稅費
砍掉成本 管理人員12把財務砍刀
砍價專家
當心員工創造負價值
砍人數的五項原則
銷售團隊的獎勵機製
總的來說，有以下幾點：
機構臃腫來自3個方麵的障礙
具體方法
每花一分錢要問自己四個結果
忠告
具體做法
找到您的尖刀
2、過關斬將—高層出馬
3、直搗黃龍—源頭購買
4、動之以情—感恩圖報
5、釜底抽薪—原始單據
設計預算製度
砍預算
戴爾營銷模式
庫存是利潤最大的殺手
服務成為最重要的價值
無限滿足消費者就會破產
砍欠款客戶
應收賬款處理
應收賬款管理
砍無誠信客戶
砍小客戶
企業三大稀缺資源
應酬管理辦法
4.砍辦公設備
出差管理
每個人的時間都是有價值的
浪費別人的時間等於圖財害命 浪費自己的時間等於慢性企業管理
砍會議砍聚會
單槍匹馬獨當一麵
責任÷2=0
企業管理是數學管理
企業運作的升華
每降低10%成本，利潤就會增長一倍。
養成富人思維模式
2、花錢時問自己4個結果
回顧：企業家的12把財務砍刀

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